管理方略:涂料管理者需留意三道关口 
(发布日期:2011-8-6 11:36:23 )
浏览人数:2035

点此滚屏鼠标双击自动滚屏 

    挤进涂料管理行业,有三道关口必须时常留意,稍微一个不留神,可能就会有麻烦。这三道关口是:调适自己、勇于担当、善于驾驭……

  

    第一,调适自己:即调整自己适应环境,进而把个人技能状态调整到最佳。这个环境包括工作环境、生活环境、其他活动环境、个人身体状态等等。环境是不断变化的,所以必须适时调整自己,以适应变化了的环境。

  

    重点是工作环境,业务(性质、数量、难易等)、从业人(数量与素质、工作状态等)、工作条件(基础设施、工艺装备、自然环境、资金流量、领导作风等)、流程与制度等四个方面,任何一个方面发生变化,都必须敏感地感知到并积极主动地调整自己以适应它。

  

    其它几个方面尤其是个人身体状态,也非常重要。老板雇佣的是你的技能、智力及身体,当健康出现问题时,一切都会打折扣的,甚至失业。生活环境与其他活动环境,会对个人技能状态产生很大的影响;如果看重当前的工作,那么必须学会驾驭生活环境与其他活动环境,最少也应当做到不让它们影响技能状态。

  

    第二,勇于担当:在困难和责任面前,一定要勇敢地站起来,化解困难、承担责任。这是“调适自己”的目的,也是涂料管理者的基本功,也唯有如此才能成为管理者。讲得再直白一些,老板请你来就是解决问题的!请牢记:承担责任是提升能力的最重要也是最好的途径和方法。有一本书——《责任提升能力》,可供参阅,此处不再赘述。

  

    第三,善于驾驭:即驾驭自己、驾驭团队、驾驭局面,带领团队直奔目标。这既是“调适自己”和“勇于担当”的目的,又是“调适自己”和“勇于担当”的螺旋式上升的出发点。

  

    “调适自己”的目的是要承担更大的责任,“勇于担当”的结果是成为团队的主帅,主帅必须学会驾驭团队,“善于驾驭”的结果是要承担更大的责任,所以必须再次“调适自己”。

  

    “调适自己”→“勇于担当”→“善于驾驭”→再次“调适自己”……如此反复循环,这就构成了涂料管理者永远必须面对和冲刺的三道关口。

资料下载:[杨伊宁]
把本篇文章推荐给我的好友   打印本篇文章   关闭窗口